2022年8月，湖南宏利安裝工程有限責任公司舉辦了以“正視現實，迎難而上”為主題的2022半年工作總結會。湖南宏利安裝工程有限責任公司全體員工及湖南宏利安裝工程有限責任公司控股公司湖南宏利舒適家環境科技股份有限公司全體董事參加會議。會議由湖南宏利安裝公司總經理廖洪軍主持，會議上充分肯定了上半年的成績，同時也指出了存在的問題及接下來我們要采取的措施。

　　會議伊始，湖南宏利安裝公司總經理廖洪軍發表重要講話。廖總首先對公司整個銷售工作情況做了復盤，上半年，湖南宏利安裝公司在宏觀經濟顯著下行、行業競爭加劇、疫情持續影響的大環境下，扎實做好“穩”、“保”兩字文章，堅持承攬大項目、好的項目為工作指引，穩定發展、不盲目擴張、不做有任何高風險的項目，確保現有項目保質保量按甲方要求完工。大力拓展衡陽外區市場，落子布局永州、廣州、海南。

　　財務方面，依法納稅是每個企業應盡的義務，公司始終堅持稅收依法繳納為底線。對于結算和清欠兩大板塊公司成立了相對應的領導小組，半年來積極推動了許多重大項目的竣工驗收及結算清欠工作。

　　工程部現有10支施工隊伍，相比去年年底，隊伍未曾減少。工程項目的實施自始至終秉承質量是企業之生命，安全是企業之根本的原則，每月例行加強安全、技術培訓，工程部安全員及工程主管每日前往項目進行巡檢，確保承接項目均能按質按量完成工作目標。

　　在團隊建設方面，公司堅持以員工福利待遇改善為宗旨，較去年相比，今年上半年的在職員工人數以及員工福利發放金額都有所增長。以提升認知和改進作風為抓手，上半年通過有序組織的13場培訓，有效的提升了全員認知水平和思想站位，為公司生產生活提供了強勁動力。并在上半年積極成立聯合工會和企業黨支部，多次開展集體活動有效凝聚了公司的團隊氛圍，推動了員工與公司文化的相互交融。

　　湖南宏利安裝公司總經理廖洪軍對上半年工作做了總結，分析了業務、管理和隊伍建設等方面存在的問題，明確了下半年工作思路。廖總強調，找出問題、認清差距是為了更好地沖刺前行。面對變化，唯有強化，銷售隊伍要完善團隊機制，在錯綜復雜的市場環境中，更要打破僵化思想，迎難而上；財務人員提高風險防范意識，積極清理應收款項，做好資金運作的“保障隊”；工程部各項目負責人需及時發現問題，積極推進解決現場問題，做好每日、每周、每月的項目匯報，不斷提高工作效率與執行力。

　　上下同欲者勝，風雨同舟者興，越是困難時刻，越需要公司各部門人員同舟共濟、共克時艱。大環境帶來了挑戰的同時也帶了機遇，我們應當在機遇面前主動出擊，在困難面前迎難而上，在風險面前積極應對。

歡迎廣大經銷商朋友蒞臨指導！

　　湖南宏利安裝工程有限責任公司是格力中央空調衡陽地區總代理，同時擁有專業國家機電安裝資質，在設計、設備配套、安裝、售后服務等方面均有優越表現。

　　近年來，格力中央空調在衡陽取得了長足發展，占據著衡陽大型項目70%以上的份額，中央空調市場占有率高達60%，同時樹立了多個樣板工程項目標桿，超出許多品牌，成為廣大消費者信賴的主要品牌。

　　湖南宏利安裝公司二十幾年與格力同進步，與城市共成長，倡導節能舒服的中央空調理念，提供精益求精的工程設計、專業的空調安裝、貼心快捷的售后服務，始終為締造中國暖通企業努力奮斗！